編者按：湖北天工建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司于2019年3月進(jìn)行重組，產(chǎn)生了新的董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)。為了便于讀者對(duì)公司董事長兼法人金會(huì)容先生有一個(gè)全面的了解，現(xiàn)將武漢建設(shè)監(jiān)理與咨詢協(xié)會(huì)的會(huì)刊《武漢建設(shè)監(jiān)理與咨詢》2019年02期對(duì)他的一個(gè)專訪全文轉(zhuǎn)載，以饗讀者。

　　人物簡(jiǎn)介：

　　金會(huì)容：男，湖北漢川人，1968年7月出生，華中科技大學(xué)碩士，高級(jí)工程師，注冊(cè)監(jiān)理工程師，注冊(cè)造價(jià)工程師，湖北省、武漢市專家評(píng)委。現(xiàn)任武漢江城建設(shè)咨詢有限公司董事長、湖北宏大工程咨詢有限公司董事長、湖北天工建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司董事長、華德萊工程咨詢有限公司董事長。

　　采訪金會(huì)容董事長是在一個(gè)春光明媚的下午。陽光灑在他身上，令眼前的他整個(gè)人瞬間就明亮了起來。而對(duì)他了解得越多，越是敬佩他，覺得他與生俱來自帶光芒。

　　步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打

　　1991年，畢業(yè)于武漢城市建設(shè)學(xué)院（今華中科技大學(xué)）工業(yè)與民用建筑本科專業(yè)的金會(huì)容，進(jìn)入省建六公司負(fù)責(zé)施工管理工作，具體參與鄂州鋼鐵廠燒結(jié)分廠和火車大修分廠的建設(shè)。1994年年初，已娶妻生子的金會(huì)容，因工作表現(xiàn)出眾，獲得返回武漢參加40天項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，金會(huì)容很快進(jìn)入武漢神龍汽車有限公司就職。“人往高處走”是一份本能，更讓金會(huì)容體會(huì)到“平臺(tái)”的重要性——作為一個(gè)有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)精神的男人，他需要給予家人更好的生活。八年時(shí)間里，他憑著精湛的專業(yè)技術(shù)、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，干出了卓有成效的工作業(yè)績(jī)，很快從一名普通的基建代表成長為當(dāng)年公司最年輕的基建負(fù)責(zé)人。1996年年底，他被派往法國巴黎雪鐵龍集團(tuán)進(jìn)行為期40天的考察，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念。

　　風(fēng)華正茂的年紀(jì)，金會(huì)容未曾左顧右盼，他知道首先得讓自己“值錢”。在繁忙的工作之余，他刻苦學(xué)習(xí)，惡補(bǔ)各類專業(yè)知識(shí)，依托各種平臺(tái)考級(jí)、考證，先后通過了國家注冊(cè)造價(jià)師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，取得高級(jí)工程師職稱，并于1997年至1999年間攻讀了華中科技大學(xué)在職研究生的碩士學(xué)位。

　　古人云：不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。正是那段看似平淡的日子，讓金會(huì)容得以博覽群書、通曉時(shí)政、把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)脈搏，為此后下海創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　如果說省建六公司給了他直接的建筑現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，那么神龍汽車公司則是給他賦能，讓他得以接觸許多大型企業(yè)的管理思維，開始逐步擁有開闊的國際化視野。正是這長達(dá)11年的積累和沉淀，讓他有了底氣去追求自己真正的夢(mèng)想。

　　從無到有，規(guī)劃引航

　　2002年，帶著周圍人的些許不理解，金會(huì)容正式辭職創(chuàng)業(yè)，他沒有因?yàn)樯矸莸霓D(zhuǎn)換而茫然失措，很快就找到了切入點(diǎn)。從湖北宏大工程咨詢有限公司到武漢江城建設(shè)咨詢有限公司，在其第一桶金里，我們很容易追溯到金會(huì)容的“壯志雄心”。公司創(chuàng)業(yè)初期，他就確立了企業(yè)的“三個(gè)五年計(jì)劃”。

　　“一三五目標(biāo)”，是特指在第一個(gè)五年計(jì)劃里的打算，即“一年打基礎(chǔ)、三年上臺(tái)階、五年大發(fā)展”；

　　“三個(gè)五年計(jì)劃”，即第一個(gè)五年，擁有一家獨(dú)立的甲級(jí)咨詢資質(zhì)公司，跨入湖北省本行業(yè)先進(jìn)行列，公司總利潤達(dá)百萬水平；第二個(gè)五年，擁有兩家以上的不同類型的甲級(jí)咨詢公司，雙輪走路，依托知名地產(chǎn)伙伴，加強(qiáng)與湖北各高校項(xiàng)目合作，特別搭乘東風(fēng)汽車公司企業(yè)騰飛的高速快艇乘風(fēng)破浪沖出湖北，走向全國，公司總利潤達(dá)千萬水平；第三個(gè)五年，以多家公司為觸角，進(jìn)入多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)行多業(yè)并舉，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)億級(jí)價(jià)值平臺(tái)為目標(biāo)。

　　在2018年之前，這15年的設(shè)想在很多人看來都是難上加難。

　　而15年后，當(dāng)一個(gè)個(gè)目標(biāo)悉數(shù)實(shí)現(xiàn)，所有人開始發(fā)自內(nèi)心贊嘆金會(huì)容的膽識(shí)和魄力。提及已走過的歷程，他笑著說：“我是個(gè)內(nèi)心有皈依的人。我始終認(rèn)為人活在世界上要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而我的一生終將是不斷創(chuàng)造價(jià)值的一生。”

　　2018年1月，金會(huì)容帶著“三五計(jì)劃”的完美收官的喜悅，宴請(qǐng)多方來客。在那一次的公司年會(huì)致辭中，他真情流露：“三五已去，四五誰知？第四個(gè)五年計(jì)劃開局之時(shí)，我上有八旬老母，下有未成家的兒子，還有跟隨我多年團(tuán)隊(duì)中的成員，我肩負(fù)重任，要背起行囊再次出發(fā)！””

　　2018年4月，金會(huì)容正式成立了華德萊工程咨詢有限公司，立志要打造一個(gè)集工程監(jiān)理、工程咨詢與造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)、林業(yè)、牧業(yè)等于一體的綜合性集團(tuán)公司。

　　在集團(tuán)化的管理模式上，金會(huì)容制定了“一二三十”計(jì)劃，“一”即請(qǐng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人作為代表；“二”即管理宏大和江城兩家公司；“三”即兩個(gè)公司各找三個(gè)股東；“十”即每個(gè)股東各占10%左右的股份。合理調(diào)度、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，金會(huì)容希望自己輕裝上陣。現(xiàn)在正按照自己內(nèi)心的布局謀篇，強(qiáng)力推進(jìn)公司步入集團(tuán)化發(fā)展的快車道。

　　得其大者，可以兼其小。在人才管理上，金會(huì)容秉承著“包容”的儒家思想，即“不用條條框框框定所有的事情，給予員工自由發(fā)揮的空間，允許員工犯錯(cuò)但不允許經(jīng)常犯錯(cuò)”。在他看來，公司應(yīng)像家一樣有人情味，用人性化的管理方式對(duì)員工進(jìn)行包容培養(yǎng)，給每一位“家人”更多的發(fā)展和發(fā)揮的機(jī)會(huì)，希冀通過“挪窩”的方式讓每位“家人”都能在這里找到自己的用武之地、收獲快樂與富足。

　　在員工激勵(lì)上，金會(huì)容通過崗位提拔、提高工資、股權(quán)激勵(lì)等方式，根據(jù)不同的情況給予不同的激勵(lì)。例如，公司的竇工就是因?yàn)樘貏e優(yōu)秀，四年內(nèi)從一名普通員工升任至副總經(jīng)理，這就是崗位激勵(lì)。而提高工資是將待遇向有職稱、有良好學(xué)歷、有現(xiàn)場(chǎng)簽字權(quán)的年輕人才傾斜。股權(quán)激勵(lì)是針對(duì)特別優(yōu)秀的中高端人才。在員工考核上，金會(huì)容采取上級(jí)評(píng)價(jià)下級(jí)的方法，簡(jiǎn)化考核流程，“我的管理模式和觀念是，集中精力抓主要問題的主要方面”。

　　不忘初心，以夢(mèng)為帆

　　創(chuàng)業(yè)的前15年，可以說是鏈條式網(wǎng)狀式的高速發(fā)展，夢(mèng)想已經(jīng)圓滿實(shí)現(xiàn)。那么接下來的四五計(jì)劃、 五五計(jì)劃的黃金10年，將會(huì)是裂變核變式騰飛。

　　在金會(huì)容名下的企業(yè)，每一位員工都對(duì)“雙輪走路”四個(gè)字耳熟能詳。過去，在武漢江城、湖北宏大兩家公司，金會(huì)容倡導(dǎo)下的主導(dǎo)業(yè)務(wù)就是造價(jià)咨詢與工程監(jiān)理。在創(chuàng)業(yè)之初，他的設(shè)想是沿襲自己過去的造價(jià)咨詢專業(yè)優(yōu)勢(shì)，造價(jià)為主、監(jiān)理為輔。在時(shí)局的變化中，他又及時(shí)地調(diào)整了戰(zhàn)略，將企業(yè)的經(jīng)營策略改為工程監(jiān)理為主、造價(jià)為輔，同時(shí)積極謀求時(shí)機(jī)，向更有活力的板塊發(fā)展，積極盤活存量，擴(kuò)充增量。

　　2018年，金會(huì)容推出了多項(xiàng)并購舉措，企業(yè)資質(zhì)平臺(tái)不斷擴(kuò)充。他先后改組合并多家咨詢、監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計(jì)公司，還在國家工商管理總局域名注冊(cè)成立了華德萊工程咨詢有限公司。2019年3月又成功重組湖北天工建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司。“讓曾經(jīng)我積極倡導(dǎo)的‘雙輪走路’真正演變成‘多輪平衡’的格局，為我們保持長期的‘領(lǐng)先’提供制度和組織保障。”

　　展望未來，金會(huì)容擁有更高遠(yuǎn)的夢(mèng)想：華德萊咨詢公司的業(yè)務(wù)要走出國門，面向全球。自2019年開始，公司旨在守住全過程工程咨詢這塊陣地，打造武漢市“以設(shè)計(jì)為龍頭、監(jiān)理和造價(jià)為兩翼、多業(yè)多公司并舉”的全過程工程咨詢集團(tuán)，確保每年?duì)I收由曾經(jīng)的一億元，力爭(zhēng)盡快進(jìn)入幾億元行列。集團(tuán)公司還準(zhǔn)備重組檢測(cè)類公司、圖審類公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所，為長時(shí)間健康發(fā)展提供相關(guān)保障，構(gòu)建一個(gè)完善的生態(tài)系統(tǒng)。真正讓華德萊集團(tuán)名副其實(shí)，令所有參與者實(shí)現(xiàn)雙贏共贏。

　　在追逐夢(mèng)想的道路上，金會(huì)容從未止步，也從未感覺到阻力。“因?yàn)檫@是我矢志不渝的夢(mèng)想，是我堅(jiān)持要走的路，也是我的每一位事業(yè)伙伴和員工的夢(mèng)想。無論外面發(fā)生怎樣的變化，我們都始終不忘初心、堅(jiān)定信念、勇攀高峰。”

　　在金會(huì)容看來，華德萊咨詢公司旗下的多家公司將實(shí)行多業(yè)并舉，不同的業(yè)務(wù)板塊扮演不同的角色。“工程設(shè)計(jì)是智者，能讓監(jiān)理工作更有尊嚴(yán)更有地位，獲得更多主動(dòng)權(quán)，擴(kuò)大更大市場(chǎng)；工程監(jiān)理是工程建設(shè)的執(zhí)行者，能在實(shí)際工作中鍛煉人才；工程造價(jià)是建筑業(yè)的會(huì)計(jì)，未來會(huì)被軟件替代；工程咨詢則可以串起這些板塊。”

　　這一次，他又給自己立下了十年規(guī)劃：四五前行、五五傳承。所向披靡地開拓自己的事業(yè)征途。現(xiàn)在金會(huì)容志在整合各方資源，打造一艘全方位服務(wù)建筑領(lǐng)域的“航母”，辦爭(zhēng)前行于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波濤大海之中，成為行業(yè)領(lǐng)軍者，建造一棟2萬平米的華德萊大廈！他的想法也得到了武漢建設(shè)監(jiān)理與咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)前任會(huì)長方大德的高度點(diǎn)評(píng)與關(guān)心。方會(huì)長說：“拜讀了相關(guān)規(guī)劃，頗有感觸，深感欣慰。思路是對(duì)的，布署是行的，規(guī)劃是實(shí)的，最后就是要抓落實(shí)了。總的希望你們結(jié)合實(shí)際，穩(wěn)步前行，不斷總結(jié)，把企業(yè)做大做強(qiáng)。”

　　面對(duì)全過程咨詢撲面而來的今天，我們不免好奇金會(huì)容是否感覺到壓力？他笑著坦言：“我是主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，多年前就開始在為今天的到來做著不懈的準(zhǔn)備，成立設(shè)計(jì)院一直是我的夢(mèng)想。所以對(duì)我來說，人才不是問題，資源也不是問題，只要是合格的人才我永遠(yuǎn)都會(huì)吸納，只要是志同道合的合作伙伴我一定會(huì)牽手。”

　　BIM技術(shù)、裝配式建筑等新技術(shù)的出現(xiàn)，影響著工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。金會(huì)容認(rèn)為，BIM技術(shù)是從設(shè)計(jì)軟件發(fā)展而來，并不新鮮；裝配式建筑是勞動(dòng)力市場(chǎng)的需要和工業(yè)化施工發(fā)展的需要，是一個(gè)好的發(fā)展方向，但是會(huì)有一個(gè)漫長的發(fā)展過程。這些新技術(shù)都是發(fā)展的大勢(shì)所趨，有著廣闊的發(fā)展前景。

　　變化者，乃天地之自然。面對(duì)日益復(fù)雜的外部形勢(shì)，金會(huì)容認(rèn)為，要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，多進(jìn)入幾個(gè)板塊，以多元化發(fā)展來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。為此，金會(huì)容在每一個(gè)業(yè)務(wù)決策上都有自己的布局和謀劃，華德萊集團(tuán)在每個(gè)工程領(lǐng)域板塊都有兩個(gè)或以上的公司。

　　抱著一顆學(xué)無止境的心，金會(huì)容成為華中企業(yè)家俱樂部成員，多次前往臺(tái)大、迪拜、華為企業(yè)大學(xué)等多個(gè)名企實(shí)地學(xué)習(xí)，研究名企、名人、名士的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)，擴(kuò)大自己的視野和眼界，以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健前行。

　　本科和研究生都畢業(yè)于華中科技大學(xué)的金會(huì)容，對(duì)母校華科有著深厚的感情。在華德萊集團(tuán)公司的選址上，金會(huì)容毫不猶豫地選擇了華科大華工科技園現(xiàn)代業(yè)服務(wù)基地1號(hào)樓18層這塊寶地，將他心中的“華科情結(jié)”與母校緊緊地聯(lián)系在一起。

　　繼續(xù)前行，傳遞正能量

　　人生在勤，不索何獲？金會(huì)容一面勤奮努力，腳踏實(shí)地做企業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富；另一面，他生活中處處節(jié)儉，從不鋪張浪費(fèi)，甚至有些吝嗇小氣。在他看來，1987年走出農(nóng)村老家的自己，背負(fù)的是家鄉(xiāng)人民身上沉甸甸的期待和重托，此后依托個(gè)人奮斗先成就小家庭的幸福，而后就應(yīng)該帶領(lǐng)大家致富，回報(bào)家鄉(xiāng)。為此，他多年來每年都會(huì)出資為自己和夫人的家鄉(xiāng)捐資助學(xué)修路建橋等等。得知過去的老同事、省建六公司的員工患病，他也主動(dòng)給予資助，不求回報(bào)。在公司，金會(huì)容也鼓勵(lì)員工多行善事，每年拿出公司的 “一周利潤”，幫助身邊有困難的人，塑造他們善良友好的價(jià)值觀。

　　內(nèi)心有愿景，腳下有力量。時(shí)年51歲的金會(huì)容認(rèn)為自己的人生不在于長短，而在于是否在不斷創(chuàng)造價(jià)值。他說衡量一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該就是“你為社會(huì)創(chuàng)造了多少財(cái)富和價(jià)值”。為此，他一直激情澎湃，活力四射，待事業(yè)如初戀，視企業(yè)如生命。

　　采訪過程中，他不斷接到各方電話、處理公文、客人到訪，忙得不亦樂乎。對(duì)于陌生電話，他來者不拒。創(chuàng)業(yè)17年來，他從未更換過手機(jī)號(hào)、確保手機(jī)24小時(shí)開機(jī)。

　　作為武漢建設(shè)監(jiān)理與咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)第四自治小組的副組長，金會(huì)容認(rèn)為，行業(yè)自治活動(dòng)非常有必要，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)力求凸顯特色，各自治組成員之間也可以互相交換并重組。對(duì)于行業(yè)自治的期待，他希望能通過協(xié)會(huì)的力量，讓行業(yè)更敢于向行業(yè)違規(guī)行為挑戰(zhàn)、不斷肅清流毒，真正讓行業(yè)成為一家人，使得行業(yè)風(fēng)氣更正、監(jiān)理與咨詢服務(wù)更有價(jià)值，從而逐步實(shí)現(xiàn)汪會(huì)長提出的“不打價(jià)格戰(zhàn)，只打價(jià)值戰(zhàn)”的行業(yè)夢(mèng)想。

　　金會(huì)容說，個(gè)人之所以能夠取得今天不俗的成績(jī)，不僅是因?yàn)樽陨砼Φ慕Y(jié)果，更是因?yàn)橐宦飞嫌懈呷酥更c(diǎn)和貴人相助；加上順應(yīng)時(shí)代潮流，善于把握機(jī)遇，同時(shí)匯聚了團(tuán)結(jié)的力量、資本的力量、科技的力量，是內(nèi)外各方面力量的“合緣” ！

　　生活從來不會(huì)虧待鐘情于它的人，相信未來的金會(huì)容在物質(zhì)上和精神上定會(huì)收獲滿滿，發(fā)出璀璨耀眼的光芒。也相信他一定會(huì)乘著夢(mèng)想的風(fēng)帆，繼續(xù)踏浪前行，而他和他所帶領(lǐng)的企業(yè)，在未來的道路上也一定會(huì)走得更穩(wěn)、更強(qiáng)、更遠(yuǎn)！